勇擔使命創新業 裂變發展添動能 浙江交通集團交通關聯業務綜述
時間的刻度，記錄著前進的足跡。浙商中拓，在浙江省屬控股上市公司中成為第一家實施管理團隊參與非公開發行項目，第一家實施限制性股票激勵計劃，第一家實施期權激勵計劃，正為全球超過40個國家和地區企業提供供應鏈服務；浙江交工從2007年跨出國門承接項目，到2017年實現重組上市，業務已經遍布4大洲20個國家，實現了跨越式發展……浙江交通集團成立20年來，交通關聯業務成效不斷，成果凸顯。依托交通主業衍生發展的交通關聯業務，通過有效利用國內外兩個市場，做強產業鏈、提升價值鏈，目前匯聚了交通勘察設計、工程施工、商貿物流、商業服務、交通新材料、交通資源綜合開發、交通裝備制造等眾多產業，打造了一批行業領軍企業，走出了一條從主業，到資源、產業、資本，最后反哺交通主業的可持續發展之路，發展質量、效益和綜合競爭力顯著提升。
截至11月底，今年以來，交通關聯業務以22.71%的總資產和20.22%的凈資產，為集團貢獻了84.48%的營業收入、49.95%的利潤總額、54.94%的凈利潤。
邁入“十四五”新征程，集團交通關聯業務正按照專業化、市場化、國際化、數字化的總體思路，正通過業務拓展、產業整合、投資并購等方式升級完善交通基礎設施產業鏈生態圈，全面步入改革發展“快車道”。
應運而生，勇擔使命創新業
光影流轉，凱歌奮進。2001年12月29日，浙江交通集團注冊成立，集團交通關聯業務也由此開啟了初創成長期。
從2003年開始，交通關聯業務進入鞏固發展期。集團開啟多元嘗試，依托主業衍生發展新產業。當時正值集團成立之初，基于自帶的基礎設施投資、交通工程建設、沿海和遠洋運輸等業務，不斷自主向交通相關產業領域拓展。
在房地產開發領域，集團于2003年成立浙江金基置業有限公司，開啟高速公路沿線房地產開發業務探索，并依托杭徽高速公路項目通過市場化方式取得位于臨安青山湖區域的房產開發土地2000畝。2013年成立資產管理公司，實現專業化的存量資產管理與運營。在服務區經營方面，集團于2007年12月成立交通實業公司，負責高速公路包括商貿配送及便利店服務、油品和非油品業務等在內的服務區經營管理。2010年啟動集團控股投資高速公路服務資源整合，明確將交通實業公司作為集團高速公路衍生產業平臺，通過連鎖經營和品牌嫁接，實現了衍生產業利潤新增長。
2007年，集團成為浙江省第一個資產超過1000億元的省屬國有企業，除高速公路投資主業外，沿海及遠洋運輸、交通工程建設、機電集成、房地產開發、服務區經營等領域發展初見成效，交通關聯業務雛形顯現。
完善提升，裂變發展添動能
從發展軌跡來看，2015年至今正是交通關聯業務發展的完善提升期，這一時期隨著產業鏈形成，關聯產業逐步開啟高質量發展新征程。
2015年，集團進入轉型發展新階段，圍繞“一轉二提三克艱”發展總綱，持續推進業務整合發展、擴大交通投資建設規模、打造優質交通服務品牌、構建金融發展大格局。交通關聯業務也進入快速發展階段。在省委省政府的大力支持及集團新產業培育的組合推進下，交通關聯業務實現了跨越式發展，形成了較完整的綜合交通產業生態。
為此，集團通過裂變發展，做加法。圍繞房產經營、高速公路養護和交通信息工程、服務區油品等業務實施整合重組，理順關系，激發活力，同時開始布局商貿物流、交通資源業務，謀求關聯產業新發展。
與此同時，集團著力通過化合反應，做乘法。2016-2018年，在省委省政府支持下，通過幾次資源整合，實現了交通關聯業務范圍和規模的跨越式增長。2016年初，集團完成浙商中拓股權受讓工作，大宗商貿業務并入。2016年7月，省交通集團與省鐵路集團合并重組，新的省交通集團作為全省綜合交通投融資主平臺和建設主力軍的功能定位更加明確，除軌道交通主業外，浙鐵房產、省經投公司、江山化工、鎮洋發展等一批產業公司進入；2017年省交通規劃設計研究院劃入，迅速改革改制。2018年，省國資委將其持有的省商業集團公司100%股權無償劃轉集團，省商業集團成為集團全資子公司，浙商食品、國大集團、浙商控股等公司進入，進一步擴大集團了產業范圍。
在此期間，“交通+資源”聯合開發路徑推動交通基礎設施外部效益內部化，形成交通投資帶動產業發展、產業發展支持交通建設的良性循環。寧波舟山港主通道項目資源補償談判更加成熟、衢麗鐵路項目運營虧損補助逐步落地。
改革發展中，集團著力通過瘦身健體，做減法。2016年開始，集團以壯士斷腕的決心，對不符合戰略發展和低效無效資產進行剝離或處置重組。2016年實施水運板塊改革、業務收縮，破產浙江遠洋、溫州海運、臺州海運、五洲船廠四家公司；2018完成原交投地產集團與資產管理公司的管理整合；完成食品公司白糖等儲備業務的剝離；2020年實施原交投地產集團與浙商控股、國大集團的整合重組；完成國大集團酒店業務的剝離及江山有機胺基地的政策性關停。2019年至今，集團每年動態摸排交通關聯業務低效無效和虧損資產，制定低效無效和扭虧任務清單，明確時間、責任到崗。
20年的裂變衍生和大浪淘沙，集團交通關聯業務從最初的水運、施工擴展到勘察設計、工程施工、商業服務、商貿物流、交通信息、裝備制造、交通新材料、水上運輸、房地產、建材等資源開發、資產經營管理等十多類業務，擁有了數智交院、浙江交工、江山化工、鎮洋發展、高信公司、交通資源公司、浙江商業集團、浙商食品、浙江交控、浙商中拓、省海運集團、高速物流公司、省經投公司等13家二級子公司。
主業協同，改革發展開新局
浙江商業集團“高速驛網”服務區品牌化運營覆蓋全國6省區；交通資源公司成長為浙江砂石行業龍頭企業；鎮洋發展A股首發上市，實現跨越式發展……20年來，交通關聯業務喜訊連連，佳績不斷。
改革發展的成效，首先得益于省委省政府的戰略支持。根據省委省政府決定，2016年7月和2018年3月分別先后與省鐵路集團和省商業集團合并重組，集團作為全省綜合交通投融資主平臺和建設主力軍的功能定位更加明確，并在生產資料供應鏈服務、金融和商業等業務板塊實力顯著提升。同時，并強納新。2016年，按照省政府、省國資委安排，集團順利完成浙商中拓股權受讓工作，成為其控股股東，擁有了第一家A股上市公司。大宗商貿業務的加入使集團業務板塊更加多元，綜合實力不斷提高。2017年，按照省委省政府決策部署，省交通規劃設計研究院劃轉至集團，并于2020年完成股份制改造，集團交通基礎設施關聯業務鏈更加完善。
交通關聯業務發展，更是直接得益于主業協同發展支持。2018年，集團印發《關于進一步加強集團經營性公司業務協同的意見》，2020年印發《關于促進集團業務協同的指導意見》，旨在推動主業產業協同、產業之間協同及產融協同。
在主業產業協同方面，主業投資帶來了新資源。在寧波舟山港主通道項目中成功獲得舟山大皇山礦點1.84億噸采礦權和舟山本島110畝土地；衢麗鐵路在麗水獲得170畝土地。主業投資還帶來新業績。如杭海城際鐵路PPP項目帶來數智交院、浙江交工、高信公司在軌道交通領域業績突破；金臺鐵路臺州南貨場成為高速物流參與的公鐵聯運物流基地項目。與此同時，主業投資還帶來了新業務。浙江交工承接集團主導項目——瑞蒼高速、義東高速、杭紹甬高速杭紹段及杭金衢聯絡線等項目，合同金額約212億；數智交院作為聯合體成員承接衢麗鐵路二期全過程咨詢工作。
在產業協同方面，交通基建協同拓展，同頻共振。浙江交工與數智交院以聯合體方式承接蘭溪G351、三墩互通、G235杭州老余杭至五常段等多個EPC項目，合同金額65億元。供應鏈一體化協同發展，同向聚合。浙商中拓承接浙江交工項目物資供應；交通資源公司、浙江交工、浙商中拓合資建設交安設施項目；交通資源公司、省海運集團展開礦產運輸合作；浙商糖酒酒類商品進駐30對服務區。
在產業與金融協同發展方面，產業公司資金歸集財務公司集中度已達95%以上；浙商中拓與浙期實業設立合資公司；浙商證券承接浙江交工重組上市、鎮洋發展上市、商業集團發行ABN等項目業務。
在此基礎上，集團還通過大力改革，為交通關聯業務發展注入了“新動能”。
在投融資制度改革方面，集團為浙江交控、交通資源公司等業務獲取提供機遇，首單高速公路——舟山主通道項目補償資源成功落地，衢麗鐵路、杭衢鐵路建衢段土地綜合開發收益補虧試點改革也逐步落地。
在混合所有制改革方面，浙江交工、數智交院、高信公司、鎮洋發展先后完成混改或股份制改制，浙商中拓實施限制性股票和期權激勵，激發企業發展活力。在推進“一企一策”授權方面，自2018年以來，子公司完成自主決策投資項目113個,提升經營效率。此外，集團還大力推進差異化考核，建立與領導班子選任方式相匹配、與經營業績相掛鉤的差異化薪酬考核體系，激發團隊主觀能動性。為了推進改革重生，集團斷臂求生啟動水運板塊改革重組工作，改革重組后的海運集團作為集團水運業務的發展新平臺，開啟涅槃重生之路。2020年，集團整合重組國大集團、浙商控股與浙江交控，近三年處置41家低效無效企業，不斷優化產業結構。