葉明：群眾需要什么 我就奉獻(xiàn)什么
葉明，浙高運(yùn)公司衢州管理中心黨委委員、副總經(jīng)理。2018年7月，掛職任緊水灘鎮(zhèn)黨委副書記，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)“千企結(jié)千村 消滅薄弱村”專項(xiàng)活動，成為村企結(jié)對“聯(lián)姻人”。處處想在前，做在前，他用一名共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)作為，踐行“為人民服務(wù)”的初心和使命，獲得集團(tuán)和社會各界的肯定與贊揚(yáng)。
親力親為的“玉米書記”
2018年7月受集團(tuán)選派、云和縣委任免，葉明成為了一名“消薄”書記。結(jié)對村村民的致富路等不得、慢不得。為摸清村情民意，弄清村民們目前急需解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，葉明上任不到2個月，就騎著自行車跑遍了6個結(jié)對村。“全域訂單農(nóng)業(yè)”的點(diǎn)子就在葉明與村兩委真誠座談中，在與留守老農(nóng)促膝長談中萌芽。
2019年起，葉明與結(jié)對村老農(nóng)們同吃同住，鉆研高山玉米和小番薯種植技術(shù)，邀請農(nóng)業(yè)專家入村指導(dǎo)10余次，組織留守老農(nóng)實(shí)地培訓(xùn)400余人次。通過“全域訂單農(nóng)業(yè)”的精準(zhǔn)實(shí)施，打通從生產(chǎn)到銷售的渠道，帶動6個結(jié)對村留守農(nóng)戶，累計種植高山玉米30余萬斤，人均年增收8000余元，解決了留守老農(nóng)家門口就業(yè)問題。在集團(tuán)黨委的支持下，葉明又搭起村企結(jié)對“橋梁”， 打造知青文化茶園，依托高速公路服務(wù)區(qū)商貿(mào)零售渠道，引入80余款農(nóng)特產(chǎn)品、28款木玩產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性收入過百萬元。2020年，在麗水市173個強(qiáng)村公司中，緊水灘鎮(zhèn)強(qiáng)村公司排名第4位，讓村民走上了致富之路。
三年間，葉明的足跡踏遍結(jié)對村的鄉(xiāng)間小路，與村民們結(jié)下了深厚友誼，大家親切地稱他為“玉米書記”。2019年，葉明被云和縣政府授予“云和封面”人物“最美干部”，2020年經(jīng)大源村村民全票通過，獲得終身“榮譽(yù)村民”稱號。
沖鋒陷陣的“急先鋒”
在開展“消薄”工作的同時，葉明還負(fù)責(zé)高速公路安全保暢工作。一心掛兩頭的他又從“玉米書記”搖身變成“保暢先鋒”。
麗龍高速屬于典型的山區(qū)高速，時任麗龍管理處副處長的葉明以“提升隊(duì)伍能力、完善管控方案”為導(dǎo)向，整合巡查、施救力量，提升監(jiān)控指揮調(diào)度能力，自下而上搭建起高效的山區(qū)道路安全管控體系。牽頭優(yōu)化泗州嶺特長隧道管控方案，利用現(xiàn)有人力、物力實(shí)現(xiàn)了泗州嶺隧道快速雙向管控，為公司每年節(jié)省40多萬元人力成本支出。
2021年5月7日，葉明調(diào)任衢州管理中心黨委委員、副總經(jīng)理，分管安全保暢工作。剛一上任，一場考驗(yàn)就來了。5月20日，杭金衢高速江向K449處，一輛運(yùn)載濃硝酸的半掛車發(fā)生泄漏，他第一時間冒雨趕赴現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)泄漏的濃硝酸伴著雨水升起層層“白煙”，于是立刻帶領(lǐng)施救人員疏散車輛、轉(zhuǎn)移泄露的硝酸桶，一直奮戰(zhàn)到凌晨2點(diǎn)。從這起危化品事件中，葉明得到了啟示，在他的積極推動下，衢州管理中心牽頭道路、高速交警、消防、衛(wèi)生、危化品監(jiān)管等相關(guān)部門，成立浙西地區(qū)第一家“危化品處置同盟”，有效提升了危化品事故的處置效率。
善作善成的“領(lǐng)頭人”
以交通運(yùn)輸高質(zhì)量發(fā)展撬動區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展，助力實(shí)現(xiàn)共同富裕，是交通人不變的使命與責(zé)任。2021年，杭金衢改擴(kuò)建二期工程進(jìn)入攻堅(jiān)階段，杭金衢衢州段雙向124公里無硬路肩通行，安全保暢壓力巨大。越是困難，越要迎頭向前，葉明牽頭“一路四方”聯(lián)勤聯(lián)動單位，優(yōu)化施工組織方案、減少主線封道分流，通過建立健全“合署辦公”“應(yīng)急聯(lián)動”“13320”“四方三保”及事故“聯(lián)合復(fù)盤”等五項(xiàng)工作機(jī)制，以及研發(fā)“暢聯(lián)數(shù)智平臺”應(yīng)用，確保浙西交通大動脈的安全暢通。
2021年9月，衢州管理中心指揮調(diào)度一體化工作任務(wù)進(jìn)入倒計時，為了在11月前完成該項(xiàng)工作，葉明一遍遍地走訪高速交警直屬大隊(duì)和五個路面大隊(duì)，針對交警提出的各項(xiàng)問題逐字逐句修改方案，最終提出以“區(qū)域一站式接警、雙重路隧全監(jiān)控、點(diǎn)對點(diǎn)無縫調(diào)度、警路企統(tǒng)一指揮、大數(shù)據(jù)研析共享”五個平臺為核心的“接警監(jiān)控指揮調(diào)度信息”一體化工作實(shí)施方案。葉明對管理中心一體化工作平臺的全新解讀，適應(yīng)了衢州段高速“一路三方”合署辦公要求，得到了相關(guān)部門的充分肯定。
“群眾需要什么，我就奉獻(xiàn)什么！”樸實(shí)、真摯的信念讓葉明一往無前行走在高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的道路上、走在堅(jiān)守高速平安的保暢路上，用一名共產(chǎn)黨員的拳拳之心，踐行“為人民服務(wù)”的初心和使命。