省經投公司作為集團公司交通關聯產業的重要一環，多年來深耕綜合交通產業鏈強鏈補鏈、戰略性新興產業孵化培育。在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動后，省經投公司黨委第一時間進行學習研究，以“紅色時空”黨建平臺助力綜合交通產業鏈成員單位同步發力、共推共享，從習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取產業鏈高速邁進的智慧和力量。
“紅色時空”搭建產業鏈黨建大平臺
省經投公司黨委于2020年提出“紅色時空”特色黨建行動，徹底打破傳統黨組織運行相對獨立的壁壘，以黨建工作為手段成功推進業務協同。“紅色時空”特色黨建行動獲評浙江省2021年度“國企黨建十大創新案例”，“紅色時空飛鷹隊”成功獲評浙江省2022年度“國企黨建創新品牌”，為投資型國企打開黨建創新思路提供了“經投樣本”。
“紅色時空”特色黨建行動依托于省經投公司為核心的綜合交通高端制造裝備產業鏈，由省經投公司牽頭抓總，成立“紅色時空”領導小組、辦公室及紀檢辦，形成了完整的品牌實施綱要，并以“三大行動”打造黨建高度融入經營的工作機制。“星火行動”舉辦黨建研討等活動17場，本級支部均與成員單位黨組織進行共建，實現黨建工作共商共辦。“繁星計劃”開展以人才培養為主的“三鷹計劃”，派送40余人次擔任下屬公司董監高等職務，推進骨干人才在上下級企業間良性流動。“風馳行動”通過專題調研、聯席會等模式，年均開展現場調研、業務研討等活動30余次，解決下屬公司資源緊缺、產能瓶頸等問題。
經過近4年的沉淀與積累，“紅色時空”黨建行動實現黨建資源共享，發揮平臺的乘數效應，打造業態融合“家”文化，實現以黨建實效引領業務高質發展。在“紅色時空”調研協商的基礎上落地盾構租賃項目，成功打通盾構設備制造、銷售、租賃產業鏈。3年來，省經投公司年度營收和利潤總額分別增長了649.8%和266.62%，下屬單位圓滿完成經營任務，實現國有資產高質量運營。
“鏈上黨建”助力主題教育走深走實
在主題教育正式啟動之際，“紅色時空”黨建平臺的共建共享共進機制同步啟動，為“鏈上黨建”的主題教育工作提供更豐富的資源、更廣泛的調研、更深刻的檢視、更緊密的融合，獲得省委主題教育巡回指導組的認可與好評。
以資源共享實現聯動學習。省經投公司黨委聯動“紅色時空”成員單位黨組織啟動主題教育相關工作，第一時間分享特色亮點，目前已有產業鏈23個黨支部323名黨員參加了主題教育相關的主題活動，公司本級開展主題教育學習活動7場，實現黨員全覆蓋，在綜合交通產業鏈上形成了濃厚的學習氛圍。
以共聯共建形成協同態勢。省經投公司黨委將主題教育相關工作要求、任務作為重要內容編制進了年度黨建共建協議書，通過內部月度提醒、外部溝通交流的方式，推動公司本級各黨支部在主題教育期間與產業鏈成員單位黨組織進行結對共建，為“鏈上黨建”的主題教育提供組織支撐。
以業務推進催化發展共享。省經投公司黨委結合主題教育工作要求和年度黨建工作要點，在外派鍛煉、動態管理、設置書記助理等形式上不斷創新，繼續實行產業鏈更深更廣的人才交流；結合年度工作任務和各單位經營指標，壓實重點工作，嚴格落實經營責任，加大聯席會和調研活動的頻率，及時發現解決發展問題，推動各單位交出滿意的主題教育答卷。
“平臺黨建”做深產業鏈融合文章
隨著主題教育不斷深入，省經投公司黨委將繼續為產業鏈高質量推進主題教育工作帶頭牽線，不斷提升理論素養、推動企業發展、完善公司治理，以推動高質量發展的新成效檢驗主題教育成果。
以學深悟透、面廣度深為目標，推進學習進一步深化。持續加強聯動學，公司黨委將繼續聯動好成員單位開展理論學習，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，更加深刻地領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。持續加強宣講學，公司黨委將充分運用好黨組織班子、政治宣傳員等群體，與成員單位進行互學互講，加強理論宣講與黨課傳授，推動理論知識進車間、進工地、進基層一線，確保全體黨員均有參加學習的機會和途徑。持續加強分享學，公司黨委將提高本次主題教育學習的成果轉化，將學習與心得分享相結合，將學習與項目領辦相結合，將學習與課題調研相掛鉤，加深全體黨員的思考與感悟，結合工作崗位，以黨的創新理論推動事業發展。
以感恩奮進、實干爭先為目標，推進發展進一步深化。公司將以我省“感恩奮進、實干爭先”3＋1行動為指引，以集團公司勇當開路先鋒、加快向世界一流企業為目標，砥礪奮進，錨定年度任務，推動綜合交通產業鏈實現新的突破。在數字經濟上有突破。推進投資管理核心業務場景建設，打造項目全生命周期管理平臺，構建數字化投資企業價值評估體系，探索構建從經濟布局到產業到企業的三層級量化股權投研體系，以數字化賦能產業鏈發展。在產業投資上有突破。緊扣“415X”產業集群中的高端裝備及其核心零部件和新材料產業，持續加大產業投資力度，力推上市公司并購項目；聯合外部智囊探求公司第二增長極的發展路徑，從頂層設計上打破已有舒適圈；加強對外開拓，為“地瓜經濟”貢獻經投力量。在聯動發展上有突破。進一步研究實施市場化激勵約束機制、全員市場化考核等改革課題，不斷激發團隊能動性。進一步強化參股公司目標分解、責任傳導和資源嫁接，進一步優化資產結構助力下屬企業完成IPO，以資本市場獲利反哺主業投資。
以深入調研、檢視整改為目標，推進治理進一步深化。公司黨委將堅持把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制一體推進、貫穿始終，確保主題教育取得實效。把調查研究干成“精細活”，結合課題調研、任務領辦、“揭榜掛帥”等形式，持續推動黨員干部真正“身入”“心入”基層單位，形成問題清單、責任清單，確保每個問題都有務實管用的破解之策。把檢視整改干成“高效活”，發揚刀刃向內的自我革命精神，堅持“當下改”與“長久立”，充分利用兩個市場兩種資源，系統梳理調查研究發現的問題、員工群眾反映強烈的問題，聚焦制約產業鏈高質量發展的瓶頸難題，以問題的有效解決帶動各項工作更好更快推進，以“鏈上黨建”推動主題教育走深走實，奮力開創高質量發展新局面。（省經投公司 姚張琳）
