主題教育開展以來，浙高運公司深刻認識使命責任承擔和戰略目標達成面臨的新要求、新挑戰、新壓力，始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，聚焦發展所需、改革所急、基層所盼，通過構建“選題、破題、答題”的調研工作閉環，讓調研成果更好地指導工作、解決難題、推動發展。
以問題為導向 在科學選題上下功夫
浙高運公司以持續改革激活力、以創新驅動添動力、以黨建文化聚合力，在研究型企業建設、數字化轉型、運營轉經營等方面取得了階段性成果。但對標行業頭部企業、身邊優秀企業，在核心競爭力打造、科技創新成果轉化以及管理專業化、治理現代化建設等方面還存在一定差距。
為此，浙高運公司堅持以問題導向引領調研方向，聚焦黨建與中心工作融合還不夠深等工作推進痛點、研究型企業專業化的先發優勢還不夠明顯等企業發展重點、公司人才評價和激勵手段還比較有限等員工關心焦點，兩級黨委班子共領辦調研課題36項，從擘畫企業發展遠景的戰略性調研，到聚焦具體業務難題的對策性調研，以精準選題為高質量調查研究把脈定向。
以目標為導向 在靶向破題上下功夫
浙高運公司堅持在主題教育中把牢發展之勢，以解難題為切口、以辦實事為重點、以開新局為目標，全面啟動走訪調研工作，赴基層開展調查研究89次，廣泛聽取員工意見建議近300條，找準整改整治方向，以改革、創新、系統思維破桎梏、增活力、聚合力，做到有的放矢、靶向治療。
謀深企業研究院近中遠期整體發展規劃和科研攻關目標路徑，逐步理順研究院垂直管理研究基地以及各研究基地與區域中心橫向協同的組織架構，激發研究型企業統籌發展、競相迸發的協同活力；借力阿里團隊破解公司數據治理瓶頸，抽調骨干36人組建“數字浙高運”服務組，系統開展企業流程梳理和再造，高水平賦能“數字浙高運”轉型升級。按照“四精”的質量要求、“四化”的方向目標，組織召開第二期“四精四化”現場會，堅定不移推進管理專業化、治理現代化建設。深入推進“交通迎亞運，服務大提升”活動，召開“服務亞運、奮戰百天”攻堅行動誓師大會，進一步落實對管理的高效要求、對服務的卓越追求。搶板公路收費及監控員、汽車救援員、電工、公路養護等4個職業7個工種職業資格認定，逐步形成排他性競爭優勢，為市場化運營及管理輸出奠定基礎。向華為學習先進的績效管理理念和方法，通過開展績效管理調查研究和系列研討，完成構建覆蓋公司組織、管理人員、一線員工等各層級的績效管理制度體系，梳理績效評價規則和環節，明確績效結果應用標準，科學識別員工業績價值，以績效管理有力牽引員工與企業價值共創，助力公司組織戰略執行落地。
以結果為導向 在全力答題上下功夫
浙高運公司堅持研以致用，將成果轉化作為調查研究的落腳點，充分發揮調研優化決策、改進政策、促進工作的重要作用，將調研“問題清單”轉化為發展“成果清單”，推動公司轉型發展不斷破勢突圍，切實將調研成果優勢轉化為企業高質量發展勝勢。
在主題教育的引領下，浙高運公司加快推進研究型企業建設全面鋪開，“數字浙高運”建設賦能公司成為公路隧道國家工程研究中心聯合創新單位、纜索體系橋梁運維產業共同體理事單位，“高巡”應急救援機器人在第二屆大國工匠創新交流大會上亮相展出。企業管理能力和管理水平穩步提升，營運服務品質化理念不斷深化，養護機電集約化意識顯著增強，安全生產始終保持平穩態勢，成本管控成效顯著，標準化建設全面覆蓋；干部人才隊伍結構與現代企業治理需求更加匹配，市場化人力資源管理體系初步形成，薪酬績效管理制度、干部員工能上能下激勵晉升機制優化重塑；高質量黨建文化優勢持續彰顯，公司在各項競賽評比中斬獲佳績，“紅心衢”“金火種”黨建品牌在全國企業黨建創新優秀案例評比中榮獲兩項榮譽，兩名員工獲評“全國交通技術能手”，三名95后收費員獲“浙江金藍領”稱號，充分展現了全體員工“求實創新、奮力爭先”的精神風貌。（浙高運公司 楊琳）