高速物流公司黨委在主題教育期間一體推進“調研、解題、破難”，聚焦“臺州項目貨場辦市場探索與實踐”“薪酬績效市場化改革倒逼干部人才隊伍轉型升級”等5個調研課題，深入物流園區(qū)、施工現(xiàn)場，走訪地方政府、協(xié)作單位、行業(yè)標桿，足跡覆蓋新疆、四川、江蘇、省內等地市。班子成員共同商討調研問題清單的對策措施45項，建立問題整改和成果轉化清單各5份，高質量推進調研成果轉化運用，綿綿用力、久久為功，在“十四五”中期高質量發(fā)展經(jīng)營振興計劃落地實施中彰顯轉化運用成效。
推動重大項目 建設投運并進
臺州南鐵路物流基地項目是高速物流公司重大物流項目工程。為進一步加快臺州項目建設投運步伐，公司黨委書記領辦“臺州項目貨場辦市場探索與實踐”調研課題，蹲點調研陸港公司及臺州物流市場，深入項目地相關單位和企業(yè)，以及業(yè)務所涉行業(yè)協(xié)會與各市場主體進行溝通對接，分析貨場辦市場的優(yōu)劣勢，集思廣益研討推進運營籌備、業(yè)務先行和內部管理創(chuàng)新，形成全面市場化經(jīng)營改革、全方位風控體系建設等6項具體路徑與對策。
目前，臺州項目正按照調研提出的建議措施積極推動成果轉化，推進沿海貨場和金臺貨場收尾工作，在集團支持下，理清多方主體的職責邊界。進一步貼近市場，按照貨場辦市場的創(chuàng)新思維，積極探索傳統(tǒng)鐵路貨場管理模式與市場化運營模式的深度融合，推動構建新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式，貨場辦市場經(jīng)營振興計劃有序落地。
內抓平臺規(guī)范 外拓品牌市場
立足“小鹿上選”新零售平臺運營管理難點痛點，公司黨委將調研方向聚焦在“小鹿上選”新零售平臺規(guī)范化、全面市場化建設上，深入平臺內部、服務對象、供應商、經(jīng)銷商洽談溝通。
基于調研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，調研組提出了加強供應商管理、強化團隊建設等十個方面具體舉措。在內部規(guī)范化方面，鍛造比價“三板斧”，錘煉創(chuàng)新硬核團隊，開展重點領域“清風領航”專項行動，修訂完善了供應商管理、項目化采購等制度，構建了權責清晰、制度規(guī)范、程序透明、監(jiān)督有力的集中采購管理體系。在全面市場化方面，梳理形成了市場化項目的風險管控、運營商管理、資金管理、運營模式等清單，進一步加大平臺外部開拓能力，貼近市場所需，積極搶占市場份額，已實現(xiàn)2個品類業(yè)務的突破性發(fā)展，持續(xù)釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動能，擦亮數(shù)字集采金名片。
評估改革舉措 形成有力支撐
2023年4月高速物流公司啟動薪酬績效市場化改革試點工作，有效調動干部員工積極性和創(chuàng)造性。為充分評估薪酬績效市場化改革初步成效，公司黨委成立調研組，對公司本級5家經(jīng)營性單元及3家子公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀、干部人才隊伍建設情況、薪酬績效市場化改革存在的問題進行重點調研，期間發(fā)放有效問卷75份、召開座談會6場次。
在綜合梳理調研中獲得的信息數(shù)據(jù)和意見建議后，該課題組形成了《經(jīng)營性單元浮動績效考核細則》等3項配套制度成果，進一步把績效考核與績效管理統(tǒng)一起來，將考核結果與員工隊伍建設掛鉤，建立強制性差異化績效考核體系，合理拉開收入分配差距，進一步增強經(jīng)營性單元的發(fā)展活力，實現(xiàn)了對改革舉措的過程跟蹤和措施深化，切實把制約發(fā)展的短板轉化為高質量發(fā)展的潛力板，推進改革向縱深推進。（黨群工作陸明星 陸港公司王子健）